104月 由昔日“名媛”当当下嫁“带串爷们”海航事件所引发的思考 行业动态 \ 作者: 卡罗娜陶瓷 \ 点击量: 2424 卡罗娜,邀你一起思考: 1、当当网创办于1999年,2010年上市,无论是起步,还是资本的积淀都强过淘宝、京东,曾经的巨头为何落败? 注:马云的淘宝网是2003年才创办,刘强东的京东是2004年才开始做电商。当时当当已有近5年的电商经验。 2、同样是B to C(商对客) 的业态,为何京东、亚马逊市场估值惊人,而当当却被迫“下嫁”? 有人说过,别人的成功我们难以复制,但是别人掉下的坑我们却可以很好地避免!那我们可以从这个事件学习到什么呢? 2010年是当当鼎盛的时代,卖书可以卖到100亿,上市就23亿美金,可2016年退市,只剩5.3亿美金,昔日“名媛”当当下嫁“带串爷们”海航,为何“当当”走到今天? 我们一起分析对比一下,当当VS亚马逊VS京东 最初级,即黄色部分, 就是卖书、卖百货; 可是京东升级了,高效的物流体系,当当没有做! 亚马逊也是一个高效的物流体系(虽没有京东好),但是有一个更厉害的,就是云计算、人工智能。 如果是B to C,就必须要走这个阶梯, 一个阶梯一个阶梯的上。 只要你留在原点(黄色部分),不顺着阶梯爬上去的话,就会被淘汰。 没有跟上时代的发展,没有升级, 结果是惨痛的! 反观我们建材行业,瓷砖品牌还停留在原点,只是简简单单地卖瓷砖,不改变,不升级,后果会怎么样? 问题来了! 1、我们如何在第一个阶梯走好,底层基础打得越扎实,上面就越挣钱。 2、我们的第二个,乃至第三个阶梯是什么,未来已来,路在何方? 3、我们有什么可以提前布局,在红海博杀中获得更大利润上升空间? 上一条 返回列表 下一条