由昔日“名媛”当当下嫁“带串爷们”海航事件所引发的思考
卡罗娜，邀你一起思考：
1、当当网创办于1999年，2010年上市，无论是起步，还是资本的积淀都强过淘宝、京东，曾经的巨头为何落败？
注：马云的淘宝网是2003年才创办，刘强东的京东是2004年才开始做电商。当时当当已有近5年的电商经验。
2、同样是B to C(商对客) 的业态，为何京东、亚马逊市场估值惊人，而当当却被迫“下嫁”？
有人说过，别人的成功我们难以复制，但是别人掉下的坑我们却可以很好地避免！那我们可以从这个事件学习到什么呢？
2010年是当当鼎盛的时代，卖书可以卖到100亿，上市就23亿美金，可2016年退市，只剩5.3亿美金，昔日“名媛”当当下嫁“带串爷们”海航，为何“当当”走到今天？
我们一起分析对比一下，当当VS亚马逊VS京东
最初级，即黄色部分， 就是卖书、卖百货；
可是京东升级了，高效的物流体系，当当没有做！
亚马逊也是一个高效的物流体系（虽没有京东好），但是有一个更厉害的，就是云计算、人工智能。
如果是B to C，就必须要走这个阶梯，
一个阶梯一个阶梯的上。
只要你留在原点（黄色部分），不顺着阶梯爬上去的话，就会被淘汰。
没有跟上时代的发展，没有升级，
结果是惨痛的！
反观我们建材行业，瓷砖品牌还停留在原点，只是简简单单地卖瓷砖，不改变，不升级，后果会怎么样？
问题来了！
1、我们如何在第一个阶梯走好，底层基础打得越扎实，上面就越挣钱。
2、我们的第二个，乃至第三个阶梯是什么，未来已来，路在何方？
3、我们有什么可以提前布局，在红海博杀中获得更大利润上升空间？
